Novice

Obeti za razvoj podjetij za medicinske pripomočke se zdijo optimistični, vendar nevzdržni medicinski stroški in sodelovanje novih konkurenčnih sil kažejo, da se lahko prihodnji vzorec industrije spremeni. Današnji proizvajalci se soočajo z dilemo in tvegajo, da bodo postali komercialni, če se jim ne uspe uveljaviti v razvijajoči se vrednostni verigi. Biti v prednosti pomeni zagotavljanje vrednosti poleg opreme in reševanje zdravstvenih težav, ne le prispevanje. Industrija medicinskih pripomočkov leta 2030 – bodite del rešitve, preoblikujte poslovne in operativne modele, prestavite, preoblikujte vrednostne verige
Minili so dnevi »samo izdelovanja opreme in njene prodaje izvajalcem zdravstvenih storitev prek distributerjev«. Vrednost je nov sinonim za uspeh, preventiva je najboljša diagnoza in rezultat zdravljenja, inteligenca pa nova konkurenčna prednost. Ta članek raziskuje, kako lahko podjetja za medicinske pripomočke do leta 2030 uspejo s strategijo »trojčkov«.
Podjetja z medicinskimi pripomočki bi morala resno preučiti svoje obstoječe organizacije in preoblikovati svoje tradicionalne poslovne in operativne modele za prihodnjo rast tako, da:
Vključite inteligenco v portfelje izdelkov in storitve, da pozitivno vplivate na proces zdravljenja in se povežete s strankami, bolniki in potrošniki.
Zagotavljanje storitev onkraj naprav, inteligenca onkraj storitev – pravi premik od stroškov k vrednosti inteligence.
Vlaganje v omogočitvene tehnologije – sprejemanje pravih odločitev za podporo več sočasnih poslovnih modelov, prilagojenih strankam, pacientom in potrošnikom (potencialnim pacientom) – in na koncu služi finančnim ciljem organizacije.
ponovno locirati
Pripravite se na prihodnost z razmišljanjem »od zunaj navznoter«. Do leta 2030 bo zunanje okolje polno spremenljivk in podjetja, ki se ukvarjajo z medicinskimi pripomočki, se bodo morala prestaviti v novo konkurenčno okolje, da se bodo soočila z motečimi silami iz:
Novi udeleženci, vključno s konkurenti iz nepovezanih panog.
Nova tehnologija, ker bodo tehnološke inovacije še naprej prehitevale klinične inovacije.
Novi trgi, saj države v razvoju še naprej ohranjajo visoke trende rasti.
Prestrukturirajte vrednostno verigo
Vrednostna veriga tradicionalnih medicinskih pripomočkov se bo hitro razvijala in do leta 2030 bodo imela podjetja zelo drugačno vlogo. Po preoblikovanju svojih poslovnih in operativnih modelov ter repozicioniranju morajo podjetja za medicinske pripomočke ponovno zgraditi vrednostno verigo in vzpostaviti svoje mesto v vrednostni verigi. Več načinov »izgradnje« vrednostne verige zahteva od podjetij temeljne strateške odločitve. Zdaj je očitno, da se bodo proizvajalci še naprej povezovali neposredno s pacienti in potrošniki ali prek vertikalne integracije s ponudniki in celo plačniki. Odločitev o ponovni izgradnji vrednostne verige ni intuitivna in se bo verjetno razlikovala glede na tržni segment podjetja (npr. segment naprav, poslovna enota in geografska regija). Situacija je dodatno zapletena zaradi dinamičnega razvoja same vrednostne verige, saj druga podjetja poskušajo preoblikovati vrednostno verigo in doseči strateške cilje. Vendar pa bodo prave izbire ustvarile ogromno vrednost za končne uporabnike in pomagale podjetjem, da se izognejo komoditetizirani prihodnosti.
Vodstveni delavci v panogi morajo izzvati konvencionalno razmišljanje in si na novo zamisliti vlogo podjetij v letu 2030. Zato morajo svoje sedanje organizacije preoblikovati iz akterjev v vrednostni verigi v zagotavljanje rešitev za vzdržne stroške zdravstvenega varstva.
Pazite se, da bi vas ujeli v dilemo
Neznosen pritisk za spremembo statusa quo
Pričakuje se, da bo industrija medicinskih pripomočkov ohranila stalno rast, pri čemer bo letna svetovna prodaja po napovedih rasla po stopnji več kot 5 % na leto in dosegla skoraj 800 milijard USD prodaje do leta 2030. Te napovedi odražajo naraščajoče povpraševanje po inovativnih novih napravah (kot kot nosljivi izdelki) in storitve (kot so zdravstveni podatki), saj postajajo običajne bolezni sodobnega življenja vse bolj razširjene, pa tudi rast na nastajajočih trgih (zlasti Kitajska in Indija) Ogromen potencial, ki ga je sprostil gospodarski razvoj.